判断校准的核心：不是给你答案，而是帮你看清结构。
不是告诉你答案，而是帮你问对问题
不做资源对接，专注于判断本身
不是情绪安慰，而是直面风险
别人的成功案例可能是你的陷阱
每次判断校准，我会帮你完成这三件事：
把“表面问题”翻译成“结构问题”。很多时候，问题之所以难解，是因为问错了问题。
先明确“绝对不该走的路”。先排除危险路径，比找最优解更重要。
什么条件满足才可推进；什么信号出现必须停。进退信号明确。
每次判断校准结束后，你会拥有一张清晰的决策地图，包含三条路径：
在什么条件下可以推进，需要满足哪些前提，以及推进后的预期代价。
在什么情况下应该延后决策，延后的成本是什么，以及延后期间应该做什么。
在什么信号出现时必须停止，重置的代价是什么，以及如何最小化损失。
你能向自己和他人解释‘为什么这样做’
推进/延后/重置，各自代价与后果
在48-72小时内，把不确定性降到可管理